资源物流集团总裁Steve Huntley洞察物流趋势智赢未来挑战
资源物流集团总裁Steve Huntley在访谈中分享了对2023年旺季、采购策略、近岸外包以及人工智能对物流影响的深刻见解。企业需加强需求预测,优化供应链,利用AI技术提高效率,并关注可持续物流和数字化转型,以应对挑战,赢得未来。
资源物流集团总裁Steve Huntley在访谈中分享了对2023年旺季、采购策略、近岸外包以及人工智能对物流影响的深刻见解。企业需加强需求预测,优化供应链,利用AI技术提高效率,并关注可持续物流和数字化转型,以应对挑战,赢得未来。
2026年全球物流行业面临贸易政策变动、AI技术革新和运费市场波动的三重挑战。货运量下滑、贸易壁垒重塑供应链,企业需多元化采购、优化布局。AI赋能物流效率提升,TMS平台提供全局掌控。运费展望不确定性犹存,企业需灵活应对。面对“似曾相识”的挑战,适应性和应变能力至关重要。
UPS与工会谈判破裂,罢工风险增。工会要求提高兼职工资福利,UPS强调成本。罢工或冲击供应链,影响经济。
京东海外受挫,Joybuy关停,B2B转型难。战略、本地化、供应链均遇挑战。需聚焦优势,深化合作寻突破。
WCO的COVID-19项目旨在提升海关应对突发事件能力,保障供应链安全。国际合作和技术创新是关键。
美国铁路货运市场分化:车皮运输量下降,多式联运增长。受宏观经济和供应链影响,铁路公司需提升效率和创新。
面对关税壁垒和“最低限度条款”收紧的双重压力,Temu采取“本地化履行”策略,旨在维持价格竞争力、规避关税风险并提升用户体验。此举既面临供应链重塑、竞争加剧等挑战,也可能加速跨境电商本土化进程,重塑全球供应链格局。Temu的策略选择与Shein形成对比,其成败将为跨境电商行业提供重要借鉴。
西北海港联盟(NWSA)的成立是西雅图港和塔科马港应对数字化和全球供应链挑战的战略举措。文章分析了NWSA成立的背景、数字化转型的必要性以及2025年物流管理面临的挑战,并提出了构建韧性供应链的应对策略,强调合作、创新和变革是迎接物流行业未来的关键。
本文剖析了跨境电商大卖巨星科技单季度营收36亿的成功秘诀,揭示了其通过重视研发创新、打造夯实供应链、深耕品牌构筑竞争壁垒的战略。同时,分析了乐歌股份斥巨资布局海外仓的举措,强调了在跨境电商下半场,深耕品牌与打造供应链护城河的重要性,为中小卖家提供了发展思路。
卡夫亨氏投资4亿美元在伊利诺伊州建设自动化配送中心,旨在提升供应链效率、优化库存管理并提高客户满意度。此举反映了食品行业拥抱自动化的大趋势,其他公司如通用磨坊和山姆会员店也在积极布局。自动化转型虽面临挑战,但将推动食品供应链更智能、高效发展。